付總首先指出生活需要儀式感，團(tuán)隊需要凝聚力、戰(zhàn)斗力。要求全體管理層不忘初心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)自己的工作能力，敬畏之心?？蛻羰俏覀兊纳?，是工作的原動力，要敬之。工作中出現(xiàn)的障礙是我們的對手，是鬼，要解決掉。作為管理者，要始終保持頭腦清醒，給自己定目標(biāo)，定方向，時刻謹(jǐn)記自己來公司是要做什么，想做什么的？公司不養(yǎng)閑人，只有給公司做出了自身的貢獻(xiàn)才能獲得相應(yīng)的報酬。

作為管理者，首先要先學(xué)做人，再學(xué)做事，做人比做事更重要。人字一撇是“道”：是人的精神和品德，有道無術(shù)尚可求也；人字一捺是“術(shù)”：是技術(shù)，是修為，是生存的本領(lǐng)，有術(shù)無道止于術(shù)；做人必先有道再求術(shù)。號召管理者做好“開會”“落實”“監(jiān)督”“執(zhí)行”“檢查”“垂直管理”“備忘”七件大事：指出開會不落實等于0，不傳達(dá)執(zhí)行等于0，不監(jiān)督檢查等于0，要貫徹會議精神，做備忘錄，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。處理問題要徹底，要深入基層，不能只是做二傳手，要參與進(jìn)來，真正做到“速”誠“準(zhǔn)”“狠”“補(bǔ)”“舍”對安全隱患，產(chǎn)品質(zhì)量問題零容忍。

生產(chǎn)部吳總、質(zhì)量部黃總分別就當(dāng)前生產(chǎn)中存在的問題做了詳實匯報并提出了處理意見。

生產(chǎn)部吳總強(qiáng)調(diào)：疫情還未結(jié)束，危險還在身邊。要在做好做實防疫工作的前提下，統(tǒng)籌有序有效的恢復(fù)安全生產(chǎn)，切實保障滿足銷售市場需求。嚴(yán)格要求落實政府部門的安全措施到位，生產(chǎn)問題解決到位，把疫情期間帶來的損失降到最低，牢抓細(xì)抓各個環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。提高生產(chǎn)質(zhì)量，服務(wù)水平，滿足市場需求，努力做好后勤保障工作。著重指出車間現(xiàn)場工作安全第一，5S管理，對照公司管理制度查漏補(bǔ)缺，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。